特許出願中フレームワークで難解テーマを行動に変える
キャリアコンサルティング事業所 想々では、中小企業向けに特許出願中の独自フレームワークを活用した難解シリーズ研修を全国で展開しています。ハラスメントや法令といった複雑で判断に迷いやすいテーマについて、知識の習得にとどまらず「現場でどう動くか」という実践的な行動力へと落とし込むことを重視しています。研修後も職場が変わらない、従業員の離職が止まらないといった経営者や人事担当者の声から生まれたこのプログラムは、曖昧にされがちな課題を構造的に整理し、トラブル発生時にも迷わず判断・行動できる力を養います。 商標出願中の独自図解フレームワークを用いることで、「わかってはいるけれど、できない」という状態を根本から解消し、一人ひとりの納得と成長を促します。企業ごとの課題に合わせて柔軟に設計可能であり、研修内容の企画から実施、さらにマニュアル化までを伴走型のコンサルティングで支援します。業種や業態、規模を問わず対応しており、出張による対面型を基本としながら、オンラインでの実施にも柔軟に対応しています。難解なテーマを現場で動ける判断と行動に変える実践研修を通じて、中小企業の組織力強化を後押ししています。
設計から定着まで一貫して支援する伴走型コンサルティング
想々が提供するサービスの大きな特色は、ヒアリングから課題の整理、プログラムの設計と実施、そして現場への定着までを一貫して支援する伴走型のスタイルにあります。人材育成は、単に講義やセミナーを実施すること自体がゴールではなく、どんな人材を育て、組織をどう変えていくかという点を明確にした上で取り組むことが重要です。課題の把握だけで終わらせず、実際に社員が学び、行動を変え、職場に変化が生まれるところまで伴走することで、形骸化しにくく現場で活かされやすい仕組みを構築しています。 企業ごとの状況や文化を深く理解した上で内容を組み立てるため、参加者一人ひとりの意識や意欲も高まり、学びが実際的な行動へとつながりやすくなります。また、双方向の対話やグループワークなどを通じて、組織内の関係性やコミュニケーション力を強化できるのも大きな利点です。リーダーシップやマネジメント、チームづくり、ハラスメント防止、人材育成など、幅広いテーマを現場の課題に合わせて落とし込み、継続的に人が育つ組織づくりを実現します。全国の中小企業を対象に、出張による対面実施を基本としながら、場所や企業規模を問わず柔軟に対応しています。
自律型人材と組織の仕組みづくりを実現
トップダウン経営や終身雇用、年功序列型の評価制度といった従来型の組織は、急速に変化する市場環境の中で限界を迎えつつあります。経営者や人事部の担当者は、これからの時代に会社が持続的に成長していくために、指示を待つのではなく自ら考えて行動できる自律型の人材と、それを育て続ける組織の仕組みづくりが不可欠であると感じているに違いありません。想々では、難解シリーズ研修をはじめとした教育プログラムとコンサルを軸に、社員一人ひとりの悩みや将来像に寄り添うキャリア面談、キャリアドック制度の設計・導入、現場課題に即した実践型セミナーなどを通じて人と組織の変化、主体性と成長を引き出しています。 表面的な知識やスキルの習得にとどまらず、自律的に行動できる土台づくりをテーマにした教育を企画・実施し、しなやかで強い組織づくりを支援しています。社員が自律的に考えて行動できる環境と仕組みづくりをサポートすることで、変化の激しいビジネス環境にも柔軟に対応し、持続的な成長を遂げる組織へと導きます。新入社員から若手、中堅、管理職まで、各階層に応じた実践的な教育プログラムを提供し、課題や目的に合わせて設計した現場で活かせる内容によって人材の定着と組織力の底上げを実現します。全国各地の中小企業からのご依頼に対応し、確かな仕組みとして定着させる支援を行っています。
現場の課題を可視化し成長を促す育成サイクル
想々では、属人的な指導に頼らず、人が育ち、定着し、成果を生み出すような組織づくりを支援しています。日常的な業務に追われる中で人材の教育や育成まで手が回らず、結果として離職や生産性の低下につながるケースが少なくありません。そのような課題に対して、第三者の視点から課題を整理しながら、体系的な育成の施策を実行し、成長と課題を可視化する育成サイクルを構築します。現場で本当に役立つ力を育てることを目的とした教育プログラムは、実際の事例を基に企業ごとにカスタマイズしたカリキュラムとなっており、その後にマニュアルとしても活用できます。 コミュニケーションやリーダーシップ育成、新入社員の意識づくり、ハラスメント対策、メンタルヘルスなど、どのようなテーマでも対応可能です。何から始めたらよいかわからないといった相談でも構いません。豊富な実績に基づくノウハウと独自のメソッドを組み合わせ、実践につながる内容を設計します。社労士による法務リスク対策も融合させ、リスク回避と人材育成を同時に実現させる内容を提供することで、企業競争力を大きく左右するコミュニケーション力、指導力、企画力、マーケティング力といった要素を強化します。中小企業に特有の課題や悩みの整理から研修の設計、実施、現場への定着までをコンサルティングし、人と組織の成長を力強く後押ししています。
